Как использовать потенциал WorksWell по максимуму?

Продуктивность и эффективность

Это два схожих понятия, из-за чего их легко перепутать. Но отличия между ними имеют большое значение.
В чем разница:

• Продуктивность показывает, какую часть общего времени работник потратил на исполнение трудовых обязанностей. А эффективность — каких результатов работник добился за единицу времени.
• Повысить продуктивность — значит делать больше за то же время. Повысить эффективность — делать столько же, как прежде, но быстрее.

Почему важно различать эти понятия, разберемся на примерах:
Иван работал с продуктивностью 50% и эффективностью 50%. 0.5*0.5=0.25. Вы поставили WorksWell и сообщили персоналу. Продуктивность Ивана поднялась на 70%, а эффективность осталась прежней. Итоговые результаты выросли: 0.7*0.5=0.35, 0.35/0.25=1.4. Получается, что Иван начал приносить на 40% больше пользы после внедрения мониторинга.
Никита работал с такой же продуктивностью и эффективностью, как Иван, т.е. 0,25. После установки WorksWell он занервничал и повысил продуктивность до 80%. Но из-за перегрузок стал уставать, эффективность снизилась до 20%. Итог: 0.8*0.2=0.16. То есть Никита стал работать хуже.
Примеры показывают, что реальную ценность работника определяют оба показателя: и продуктивность, и эффективность. Поэтому смотреть нужно не только на то, сколько сотрудник работает, но и на то, оптимальна ли у него нагрузка. Ведь чем больше человек устает, тем медленнее работает.
Вам нужно найти золотую середину, когда произведение эффективности и продуктивности дает наибольшее значение. Всегда помните об этом при интерпретации результатов мониторинга, чтобы получать максимум пользы от системы.

Вовлеченность

Чем сильнее желание подчиненного хорошо выполнить свою работу, тем быстрее он справляется с обязанностями и тем лучших результатов достигает. Т. е. вовлеченность напрямую влияет на показатели продуктивности и эффективности сотрудника.

Высокая вовлеченность команды, ее привязанность к компании — залог высокой производительности труда, появления новых идей по развитию бизнеса, сохранения стабильного коллектива, положительного имиджа бренда.

Вы можете использовать WorksWell для повышения вовлеченности. Для этого после принятия решений, касающихся персонала, оценивайте, как меняются точки напряжения. Например, меняете рабочий график, посмотрите, как это отражается на результатах труда.
Система учета рабочего времени также помогает оставаться объективным в любых ситуациях — ведь у вас на руках будут конкретные цифры, а не предположения. А потребность в справедливости очень важна для человека. Если коллектив видит, что у работодателя есть любимчики, они теряют вовлеченность в рабочий процесс.

Всегда отслеживайте настроения в вашей компании, от этого зависит производительность труда и вовлеченность персонала. А на рабочем коллективе держится весь бизнес.