Как мотивировать сотрудников лучше работать

Причем заставлять людей работать, если они не хотят, бессмысленно — нужно найти мотиваторы, выяснить, ради чего они готовы свернуть горы. И тогда у них появится и желание, и энергия.

Делимся с вами подборкой самых эффективных способов мотивировать сотрудников.

Материальное стимулирование

Проще всего дать работнику побольше денег. И не придется погружаться в дебри психологии, выяснять, что же сотруднику нужно. Как правило, от денег никто не отказывается.

Какие возможны варианты в этом направлении:

• Повысить зарплату. Достаточно увеличения на 5-10%. Если работников у вас не так много, эти расходы не окажут существенного влияния на прибыль бизнеса, а персонал мотивируют на ура.
• Начислить премию. Можно премировать сотрудников регулярно (раз в квартал, раз в год) или начислять персональные поощрения по итогам работы. Персональные премии зависят от результатов сотрудника, поэтому мотивируют работать лучше.
• Предоставить корпоративные скидки. Нередко сотрудники сами не прочь покупать продукты или услуги компании. А есть и те, кто уже их активно покупает. Вы можете дать членам команды постоянную скидку — и прибыль увеличите, и персонал замотивируете.
• Оплатить обучение. Многим нравится получать новые знания, особенно — за счет компании. Можно отправлять работников на индивидуальные или командные курсы. В любом случае вы будете в выигрыше — затраты вернутся к вам, когда сотрудники начнут использовать полученные навыки в работе.

Также можно порадовать персонал приятными мелочами вроде бесплатных обедов, медстраховки или возможности взять отгул без лишней волокиты и бюрократизма.

Карьерный рост

Вертикальный

Не все люди стремятся продвинуться по карьерной лестнице. Многих отпугивает то, что это связано с большой ответственностью и требует больше вложений времени и сил. Есть и те, кто хотел бы занимать более высокую должность, но не дотягивает до нее. Чтобы ожидания и действительность совпадали как для компании, так и для сотрудников, нужно разработать прозрачную систему повышений.

Каждый сотрудник, которому это интересно, должен четко понимать, какие результаты от него требуются для перехода на следующую ступень. Если специалист с мотивацией такого вида не увидит возможности продвинуться выше, то наверняка уйдет в другую компанию.

Горизонтальный

Кроме вертикального роста, возможен и горизонтальный. Это вариант для тех, кто не стремится к руководящим должностям. Им интересно развиваться на своем месте, углублять компетенции и нарабатывать опыт.

Чтобы замотивировать таких сотрудников, нужно дать им условия для полной реализации своих возможностей:

• ставить нестандартные задачи;
• предоставлять доступ к образовательным ресурсам;
• направлять на профильные мероприятия;
• назначить наставником, который должен обучать новеньких, создавать инструкции.

Командный дух

Атмосфера в коллективе — это то, что нельзя как-то измерить или рассчитать. Тем не менее командный дух сильно влияет на общую эффективность компании. Речь об общении между руководством и подчиненными, а также между самими сотрудниками.

Если коллектив действительно сплоченный, отношения дружеские, уважительные, то и работается лучше. А чтобы так всё и было, устраивайте тимбилдинги — мероприятия, которые помогают сотрудникам стать командой. Например, можно организовать различные игры, квесты или какие-то активности. Часто тимбилдинг объединяют (а не заменяют!) с каким-то корпоративным мероприятием, например, с празднованием Дня рождения компании.

Человеческое отношение

Многие директора российских компаний боятся, что сотрудники «недоработают». Хотя давно доказано, что количество проведенного на работе времени мало связано с качеством.
Будьте гибкими. Не стоит наказывать работника штрафом из-за опоздания на полчаса. Особенно, если это единичные случаи.

Вы вправе проверять, что команда делает в рабочее время. И можете использовать для этого такие эффективные сервисы, как Works Well. Но не перегибайте палку. Не следите за каждым шагом подчиненных.

Если сотрудник выполняет план, показывает отличные результаты, поощряйте его: например, разрешите уходить в пятницу пораньше без потери зарплаты.

Если в компании есть женщины с детьми, не заставляйте их стоять за вашей дверью часами, чтобы отпроситься и сходить на утренник.

Работники всегда чувствуют, насколько они ценны компании. И если руководитель уважает и ценит своих людей, то и сотрудники горят работой — стремятся каждый новый день выдавать лучший результат, чем вчера.