Как развить в себе лидерские качества
«Не всем дано быть лидером» — эту фразу можно услышать довольно часто. Но мы считаем, что лидерские качества не данность. Их можно успешно развить, как и прочие «софт скиллс». А харизма и другие «подарки» природы — лишь помощники в этом, но можно обойтись и без помощи.
Итак, давайте разберемся, как «прокачать» в себе лидерство.
Лидер = руководитель?
Лидер необязательно руководит чем-то или кем-то и наоборот: не всякий руководитель — лидер. Сравните:
Лидеры способны максимально повысить эффективность работы коллектива. Они видят «на перспективу», часто вносят предложения об изменениях и стимулируют процветание компании. Инвестируйте в развитие своего лидерского потенциала и станете ценным активом.
Функции лидера в коллективе
Исследователи выделяют несколько различных функций лидеров. В чем большинство из них соглашается — в том, что лидер в коллективе:
Лидер = руководитель?
Лидер необязательно руководит чем-то или кем-то и наоборот: не всякий руководитель — лидер. Сравните:
- руководитель — ориентирован на управление целеполаганием, контроль исполнения задач и анализ результатов;
- лидер — исходит из вдохновения, старается увлечь свою команду, заботится о повышении ее вовлеченности и завоевании доверия.
Лидеры способны максимально повысить эффективность работы коллектива. Они видят «на перспективу», часто вносят предложения об изменениях и стимулируют процветание компании. Инвестируйте в развитие своего лидерского потенциала и станете ценным активом.
Функции лидера в коллективе
Исследователи выделяют несколько различных функций лидеров. В чем большинство из них соглашается — в том, что лидер в коллективе:
- Мотивирует остальных, поддерживая и помогая им.
- Действует как наставник, делится своими знаниями, отвечает на вопросы и помогает исправить ошибки.
- Регулирует эмоциональную составляющую, умеет читать эмоции окружающих и помогает научиться управлять ими.
- Устанавливает цели и стимулирует команду к их достижению.
- Берет на себя внешнюю коммуникацию. Представляет интересы коллектива и защищает их перед третьей стороной.
- Улаживает конфликты, возникающие между членами команды, способствуя гармоничным отношениям.
Как развивать лидерство
Вот что нужно делать, чтобы иметь развитые лидерские качества.
Слушайте окружающих
Старайтесь слушать каждого, кто предлагает какие-либо идеи. Дайте авторам предложений понять, что они имеют право голоса и вы всегда готовы их выслушать.
Что почитать:
Б. Феррари «Умение слушать. Как научиться слушать и как этот навык поможет принимать правильные решения».
С. Шабанов и А. Алешина «Развиваем эмоциональный интеллект. Как прокачать свой EQ за 24 недели. Практика».
Обращайте внимание на детали
Внимательность помогает увидеть больше. Присмотритесь к тому, что вас окружает. Подмечайте мелочи. Никогда не знаешь, что может оказаться важным в итоге.
Что почитать:
М. Базерман «Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров».
Изучайте себя
Когда человек четко понимает, кто он и к чему стремится, окружающие верят ему и идут следом. Изучайте свои сильные и слабые стороны, научитесь понимать и управлять своими эмоциями. Это поможет эффективно устанавливать отношения с другими.
Что почитать:
С. Кови «Быть, а не казаться».
Учитесь самоконтролю
Вы не сможете управлять людьми, пока не научитесь контролировать себя. Лидер должен уметь определять наиболее важные задачи и делегировать менее важные. У него не должно быть ситуаций, когда горят сроки проекта из-за неумения грамотно управлять своим временем и собой.
Что почитать:
Наша статья о том, как всё успевать.
А. Маккензи, П. Никерсон «Ловушка времени. Пособие по тайм-менеджменту».
Г. Архангельский «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать».
Не бойтесь меняться
Любой проект напоминает живой организм. Всегда есть риск, что что-то пойдет не так, как вы планировали. Лидеру в этом случае важно быть гибким, чтобы найти выход из создавшегося положения. И вам нужно развивать эту гибкость.
Что почитать:
С. Дэвид «Эмоциональная гибкость»
Ч. и Д. Хиз «Сердце перемен».
Главное — делать
Если последуете советам из статьи, то обязательно продвинетесь на пути к лидерству. Но тут есть важное НО: вы должны найти перечисленные материалы и приняться за работу над собой. Чтобы не получилось как в перефразированном меме: «каким крутым специалистом я бы стал, если бы прочитал всё, что сохранил в закладках».
Старайтесь слушать каждого, кто предлагает какие-либо идеи. Дайте авторам предложений понять, что они имеют право голоса и вы всегда готовы их выслушать.
Что почитать:
Б. Феррари «Умение слушать. Как научиться слушать и как этот навык поможет принимать правильные решения».
С. Шабанов и А. Алешина «Развиваем эмоциональный интеллект. Как прокачать свой EQ за 24 недели. Практика».
Обращайте внимание на детали
Внимательность помогает увидеть больше. Присмотритесь к тому, что вас окружает. Подмечайте мелочи. Никогда не знаешь, что может оказаться важным в итоге.
Что почитать:
М. Базерман «Искусство замечать. Секреты наблюдательности истинных лидеров».
Изучайте себя
Когда человек четко понимает, кто он и к чему стремится, окружающие верят ему и идут следом. Изучайте свои сильные и слабые стороны, научитесь понимать и управлять своими эмоциями. Это поможет эффективно устанавливать отношения с другими.
Что почитать:
С. Кови «Быть, а не казаться».
Учитесь самоконтролю
Вы не сможете управлять людьми, пока не научитесь контролировать себя. Лидер должен уметь определять наиболее важные задачи и делегировать менее важные. У него не должно быть ситуаций, когда горят сроки проекта из-за неумения грамотно управлять своим временем и собой.
Что почитать:
Наша статья о том, как всё успевать.
А. Маккензи, П. Никерсон «Ловушка времени. Пособие по тайм-менеджменту».
Г. Архангельский «Тайм-драйв. Как успевать жить и работать».
Не бойтесь меняться
Любой проект напоминает живой организм. Всегда есть риск, что что-то пойдет не так, как вы планировали. Лидеру в этом случае важно быть гибким, чтобы найти выход из создавшегося положения. И вам нужно развивать эту гибкость.
Что почитать:
С. Дэвид «Эмоциональная гибкость»
Ч. и Д. Хиз «Сердце перемен».
Главное — делать
Если последуете советам из статьи, то обязательно продвинетесь на пути к лидерству. Но тут есть важное НО: вы должны найти перечисленные материалы и приняться за работу над собой. Чтобы не получилось как в перефразированном меме: «каким крутым специалистом я бы стал, если бы прочитал всё, что сохранил в закладках».
Попробуй все функции сервиса
30 дней бесплатно
Далее 95 ₽/мес за сотрудника
Оставьте заявку, и наш менеджер проведет демонстрацию сервиса. Это бесплатно
Оставь свои контактные данные, и мы сделаем демонстрацию нашей платформы
А еще подарим 30 дней бесплатно
ООО «Компания ИТС»
г. Москва, Большая Якиманка 26 | г. Пермь, Шоссе Космонавтов 111/27ИНН 5905025628
ОГРН 1155958003080
г. Москва, Большая Якиманка 26 | г. Пермь, Шоссе Космонавтов 111/27ИНН 5905025628
ОГРН 1155958003080